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将博客“推”而“广”之 如何将推广进行到底

来源:新华网 ly8200晚报

影迷熟悉的时光网,在收购之前已经不在了。 7 月 27 日晚,万达院线发布公告,将以 2.8 亿美元(约合人民币 18.7 亿元)收购时光网全部运营实体的 100% 股权。 万达院线近年来不断扩张,在国内也没停下收购的脚步。 今年以来,王健林在不同场合以不同方式多次表态,要加快万达文化娱乐产业的发展,使之在万达商业王国占据更重要的地位,最终足以抗衡迪士尼集团。也正出于这个目的,根据彭博社的统计,在 2016 年上半年,万达累计并购投资金额高达 160 亿美元,其中包括年初 35 亿美元收购传奇影业,以及新近 12 亿美元收购 Odeon UCI 院线。 万达院线称,收购后将保留时光网的品牌,原有管理团队也继续留任,并独立运营。 对万达而言,时光网正是他们一直盼望的互联网入口。万达虽然是地产界和娱乐业的巨无霸,但却总是被诟病称缺乏互联网基因,先后的几次互联网尝试也并不成功。从去年下半年开始,万达逐步放缓建设自己的互联网平台,并开始投资已经成规模的互联网企业。去年,万达投资了微影,开始了其互联网基因的后期包装。不过,微影非常依赖微信等社交平台,几乎没有办法让微信为万达服务。 收购时光网之后,万达正式拥有了自己的互联网平台。 这个平台首先带来了线上售票渠道。作为国内第一大院线,万达与在线票务平台的关系始终不算特别和睦。今年上海电影节上,万达院线总裁曾茂军更是直斥电商平台扰乱售票秩序,并称万达会拿出旗下的线下资源,同这些扰乱秩序的行为对抗。 不过万达也一直拥有自己的线上票务平台,只是一直运营状况不佳,而万达也不能指望微票儿站在自己而不是腾讯这边。于是,只有时光网有望成为万达院线逆袭在线票务市场的载体和平台。而且,时光网之所以一直没能发展起来在线售票业务,一个原因是无力开展票补大战,但有了万达做靠山,资金或许不再是问题。 除了在线票务市场的争夺外,万达收购时光网还可以抢占衍生品市场。 2015 年 9 月,万达院线战略投资时光网 20% 的股份,称双方全面展开电影电商 O2O 业务,利用移动互联网将电影衍生品、电影推广与线下影院无缝连接,创造电影电商新模式,更好地服务片商、影院和观影大众。今年 5 月 25 日,借着《魔兽》上映,时光网高调宣布战略转型,将自主设计、制造电影衍生品,同时供应企业用户和大众消费者。曾茂军曾经表示,在《魔兽》电影上映之前,衍生品已经卖出去 1 亿元。 不过,这些业务,似乎与影迷熟悉的时光网并不一致。 时光网总会被称为中国的 IMDb,而早在 1998 年,IMDb 已经被亚马逊收购,不过亚马逊保证 IMDb 的独立运营,保证 IMDb 可以继续免费向用户提供电影信息。但是,显然万达对于互联网的渴求,让它不会这么矜持。知乎上,已经有人在感叹曾经活跃的电影角落逐渐远去,作为万达在互联网上的第一块阵地,显然时光网不会一如既往。 只是事实上时光网本身也一直在变化。2005 年,侯凯文上线时光网,当时只是用来展示电影上映时间,以及收集电影的一些物料。之后,时光网的功能越来越多,新闻、影评、售票……时光网成为中国最大的影迷社区之一,也成为中国最完备的电影资料库之一。 移动互联网时代来临后,倒下了一大批掉队的 PC 互联网公司,时光网和豆瓣虽然活着,但一直没有找准自己在新时代的定位。每次变动总会流失一批老用户,当时光网已经彻底成为新闻和电商时,或许被收购,是这个去年亏损 3400 万元的公司的最好结局。 196 934 180 16 58 978 887 211 675 451 39 849 547 866 257 227 362 112 42 560 787 392 766 710 374 833 105 225 809 311 385 39 857 291 170 58 984 460 440 318 107 188 532 710 854 55 499 23 727 471

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